CEO 生成式 AI 行动指南采购高压环境下的采购团队采购领导者肩负着满足企业各种需求的重任――从产品部件、运输服务到商业地产，他们管理的交易支撑着整个商业系统的运转。但无论完成了多少采购任务，他们工作始终永无休止，因为企业总是会有新的需求。

这些需求越来越强烈。持续攀升的期望、不断缩减的预算和日益复杂的流程给采购团队带来了前所未有的压力。不过，生成式 AI 可以为缓解这些压力提供及时的帮助。

例如，生成式 AI 可以识别市场数据中的模式，然后快速发现整合采购的机会，或者在员工忙于应对截止期限的同时，协助大幅削减任何可能忽略的成本，从而为战略采购和谈判提供支持。通过自动处理交易任务，例如付款处理和请购管理，生成式 AI 可以让采购团队专注于更具战略性的任务，从而提高盈利水平。

生成式 AI 赋能的工具还可以帮助采购团队为不确定的未来做好准备。此类工具可以模拟各种不同场景，预测结果并提供优化采购策略方面的建议，让团队能够信心十足地在变幻莫测的环境中开展创新，建立战略合作伙伴关系，基于真实情报获悉新产品开发信息。

增强采购力不同于以往的任何技术，生成式 AI 正在迅速颠覆商业和社会形态，迫使企业领导者刻不容缓地重新思考其假设、计划和战略。

为了帮助 CEO 们掌握快速变化的形势，IBM 商业价值研究院 (IBM IBV) 发布了一系列有针对性、基于研究数据的生成式 AI 指南，涵盖数据安全、技术投资策略和客户体验等主题。

这是本指南的第十六部分，重点关注“采购”。

IBM 商业价值研究院甄别出了每位领导者都需要了解的三个要点现在，每位领导者都需要采取以下三项行动：

1. 需要打消首席采购官的疑虑。

2. 采购可以成为供应链转型的先锋力量。

3. 生成式 AI 就像一份采购保单。

1. 让首席采购官自行构建认可的商业论证。

2. 优化采购专用生成式 AI 以抢占先机。

3. 预测、适应、加速。

借助适当的数据基础，生成式 AI 可以为 CEO 找到新的路径来改善利润率和现金流，并加强合作联盟，帮助组织随时随地应对各种中断。但前提是，采购团队要愿意并积极使用生成式 AI 来释放创新潜力。

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