「你知道雇主品牌吗？」如果这个问题放在2000-2010年期间的中国，对方可能会满脸疑惑，不知所云，而如今，无论是公众号的文章、人资类的书籍，还是各大峰会演讲嘉宾的主题里，我们大概都不会少见「雇主品牌」的身影。

为什么雇主品牌会从2010年开始风靡，这其实和一个社会背景息息相关。在2010年前的招聘卖方时代，企业只要在各大招聘渠道上发布职位就可以轻松收获大批简历，而从2010年开始，中国人口红利逐渐消失，企业的招聘也正式从「一才难选」走入了「一才难求」的时代。面对越来越被动的人才，传统的渠道逐渐失效，企业不得不通过打造更有吸引力的雇主品牌来笼络候选人的芳心。

可以说，当「广撒网、铺渠道」这第一条招聘增长曲线的红利即将消失殆尽之时，打造雇主品牌势必会成企业突破招聘瓶颈的第二条增长曲线。

那么，雇主品牌究竟是什么？

它和企业产品品牌之间有着哪些联系？

企业应该怎么定义自己的雇主价值主张？

雇主品牌的成效究竟如何衡量？

国内又有哪些成功案例值得学习？

为了解答这些疑问，大易探访了20多家企业，结合国内外前沿的实践案例，梳理出企业从0-1打造雇主品牌的方法论，编写了这本《人才招聘的第二曲线，雇主品牌运营全攻略》，希望能帮助企业揭开雇主品牌运营的面纱，更好地步入雇主品牌的建设之路。

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