背景作为全球积木龙头的乐高，成立90多年以来几经风雨，穿越二战和经济大萧条等时代，如今仍然屹立不倒。复盘历史，公司在上世纪30-80年代快速崛起，但随后也一度因为专利到期、电子游戏冲击、过度创新带来的成本失控等问题，业绩滑入谷底，2003年更是遭遇了史上最大亏损。生死存亡之际，公司通过聚焦积木主业、开展IP联名等举措逆转颓势，迎来下一个成长期。

早在1999年，乐高就走上IP联名之路，而名创优品则是在2016年开始尝试IP联名，我们认为，去繁就简、剖析乐高的发展现状，对国内潮玩竞争者而言具有一定的先行启示。

我们认为乐高的核心竞争力

1）拼插颗粒+ IP联名，构建一整套生态，在拼搭领域构建起绝对的品牌力

2）全球化供应链布局，规模优势摊薄生产成本

3）围绕主业展开跨界，拓展品牌外沿为玩具+教育+娱乐对国内潮玩公司的启示

1）从做“产品“到做”品牌”，方可延长公司生命周期

2）IP联名是经过检验的潮玩快车道

3）国际巨头具有较强规模优势，单品类突破或成为国内小规模潮玩公司的破局之道摘要

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